N
Hàng tồn kho là gì?
Là những tài sản:
* Được giữ để bán trong kỳ sản xuất và kinh doanh bình thường
* Đang trong quá trình sản xuất, kinh doanh dở dang
* Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ được dùng để tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ
Theo khái niệm như trên thì hàng tồn kho trong doanh nghiệp gồm:
* Hàng hoá mua để bán: Hàng hoá tồn kho, hàng mua đang đi đường, hàng gửi bán, hàng gửi đi gia công chế biến
* Thành phẩm: Thành phẩm tồn kho và thành phẩm gửi đi bán
* Sản phẩm dở dang: Sản phẩm chưa hoàn thành hoặc sản phẩm hoàn thành nhưng chưa làm thủ tục nhập kho.
* Nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ tồn kho, đã mua đang đi trên đường hoặc gửi đi gia công chế biến
* Chi phi dịch vụ dở dang
Chia sẻ với các bạn tài liệu về quản trị tồn kho:
>>Quản trị chuỗi cung ứng – Quản trị tồn kho (Phần 1)
>>Quản trị chuỗi cung ứng – Quản trị tồn kho (Phần 2)
Tầm quan trọng của quản trị tồn kho?
Tầm quan trọng của quản trị tồn kho, nhu cầu về sự phối hợp của các quyết định tồn kho
và các chính sách vận tải là hiển nhiên. Tất nhiên, quản trị tồn kho trong chuỗi cung ứng phức
hợp là rất khó khăn và có những tác động đáng kể đến mức độ dịch vụ khách hàng và chi phí chuỗi cung ứng trên phạm vi toàn hệ thống. Như đã được thảo luận trong chương 1, một chuỗi cung ứng điển hình gồm có nhà cung ứng và nhà sản xuất, những người có nhiệm vụ dịch chuyển nguyên vật liệu vào thành phẩm, và các trung tâm phân phối và nhà kho mà qua đó sản phẩm hoàn thành sẽ được phân phối đến cho khách hàng. Điều này ngụ ý rằng tồn kho xuất hiện trong chuỗi cung ứng dưới một vài hình thức:
• Tồn kho nguyên vật liệu
• Tồn kho sản phẩm dở dang (WIP)
• Tồn kho thành phẩm
Mỗi một loại tồn kho này cần cơ chế quản lý tồn kho riêng. Đáng tiếc rằng việc xác định
cơ chế này thực sự khó khăn bởi vì các chiến lược sản xuất, phân phối hiệu quả và kiểm soát tồn kho để giảm thiểu chi phí toàn hệ thống và gia tăng mức độ phục vụ phải xem xét đến sự tương tác giữa các cấp độ khác nhau trong chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, lợi ích của việc xác định các cơ chế kiểm soát tồn kho này có thể là rất lớn.
Còn đây là những tài liệu liên quan:
>>Chương 6- Quản trị tồn kho và phân chia rủi ro
>>Các khoản phải thu và tồn kho
Bạn có cần tìm những khóa học này không?
>>quản trị rủi ro
>>Quản trị chuỗi cung ứng
>>Quản trị kho hàng và tồn trữ
Là những tài sản:
* Được giữ để bán trong kỳ sản xuất và kinh doanh bình thường
* Đang trong quá trình sản xuất, kinh doanh dở dang
* Nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ được dùng để tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh hoặc cung cấp dịch vụ
Theo khái niệm như trên thì hàng tồn kho trong doanh nghiệp gồm:
* Hàng hoá mua để bán: Hàng hoá tồn kho, hàng mua đang đi đường, hàng gửi bán, hàng gửi đi gia công chế biến
* Thành phẩm: Thành phẩm tồn kho và thành phẩm gửi đi bán
* Sản phẩm dở dang: Sản phẩm chưa hoàn thành hoặc sản phẩm hoàn thành nhưng chưa làm thủ tục nhập kho.
* Nguyên liệu, vật liệu, công cụ dụng cụ tồn kho, đã mua đang đi trên đường hoặc gửi đi gia công chế biến
* Chi phi dịch vụ dở dang
Chia sẻ với các bạn tài liệu về quản trị tồn kho:
>>Quản trị chuỗi cung ứng – Quản trị tồn kho (Phần 1)
>>Quản trị chuỗi cung ứng – Quản trị tồn kho (Phần 2)
Tầm quan trọng của quản trị tồn kho?
Tầm quan trọng của quản trị tồn kho, nhu cầu về sự phối hợp của các quyết định tồn kho
và các chính sách vận tải là hiển nhiên. Tất nhiên, quản trị tồn kho trong chuỗi cung ứng phức
hợp là rất khó khăn và có những tác động đáng kể đến mức độ dịch vụ khách hàng và chi phí chuỗi cung ứng trên phạm vi toàn hệ thống. Như đã được thảo luận trong chương 1, một chuỗi cung ứng điển hình gồm có nhà cung ứng và nhà sản xuất, những người có nhiệm vụ dịch chuyển nguyên vật liệu vào thành phẩm, và các trung tâm phân phối và nhà kho mà qua đó sản phẩm hoàn thành sẽ được phân phối đến cho khách hàng. Điều này ngụ ý rằng tồn kho xuất hiện trong chuỗi cung ứng dưới một vài hình thức:
• Tồn kho nguyên vật liệu
• Tồn kho sản phẩm dở dang (WIP)
• Tồn kho thành phẩm
Mỗi một loại tồn kho này cần cơ chế quản lý tồn kho riêng. Đáng tiếc rằng việc xác định
cơ chế này thực sự khó khăn bởi vì các chiến lược sản xuất, phân phối hiệu quả và kiểm soát tồn kho để giảm thiểu chi phí toàn hệ thống và gia tăng mức độ phục vụ phải xem xét đến sự tương tác giữa các cấp độ khác nhau trong chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, lợi ích của việc xác định các cơ chế kiểm soát tồn kho này có thể là rất lớn.
Còn đây là những tài liệu liên quan:
>>Chương 6- Quản trị tồn kho và phân chia rủi ro
>>Các khoản phải thu và tồn kho
Bạn có cần tìm những khóa học này không?
>>quản trị rủi ro
>>Quản trị chuỗi cung ứng
>>Quản trị kho hàng và tồn trữ
