Quản trị chi phí và dòng tiền ( khai giảng 15/12/2012 ở TP Hồ Chí Minh)

Đăng bởi: Nguyễn Hải Tâm - Wednesday 28/11/2012 - 2904 lượt xem.
Mục tiêu khóa học:

Các doanh nghiệp thường đối mặt với những khó khăn tài chính – hệ quả của thiếu hụt ngân sách hoặc các sai sót trong việc lập và kiểm soát chi phí và dòng tiền. Khóa học Quản trị chi phí và dòng tiền đem lại một cách tiếp cận thực tế về lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp và xem xét các khía cạnh: hoạch định chi phí, dòng tiền cần thiết cho hoạt động, xác định các vấn đề phát sinh trong quá trình vận hành doanh nghiệp đồng thời gợi ý một số quyết định nên thực hiện để kiểm soát chi phí cũng như dòng tiền. Khóa học cũng hướng vào các phương thức nâng cao quản trị tài chính nhằm tăng lợi nhuận và hoặc các vấn đề tài chính. Khóa học cũng cung cấp các cơ hội cho học viên tiếp thu kiến thức kế toán quản trị thông qua tình huống thực tế.
Khóa học hướng học viên áp dụng các mô hình tiên tiến trong quản trị chi phí và dòng tiền, áp dụng vào công tác quản trị doanh nghiệp đồng thời giải thích sự ảnh hưởng của mục đích quản trị chi phí và dòng tiền đối với việc ra quyết định trong doanh nghiệp.
Đối tượng học viên:

  • Giám đốc tài chính
  • Kế toán trưởng
  • Giám đốc dự án
  • Kế toán quản trị
  • Thành viên ban kiểm soát

Thời lượng: 18h (6 buổi)
Học phí: 3.500.000đ
Chính sách ưu đãi:

– Học viên tự túc học phí: 5%
– Sinh viên đại học hoặc học viên vietsourcing: 5%
– Nhóm 5 người trở lên: 5%
– Nộp học phí trước khi giảng 15 ngày: 5 % 

Giảng viên:
Giảng viên có nhiều năm kinh nghiệm thực tế về quản lý và kiểm soát chi phí cho nhiều loại hình doanh nghiệp. Kiến thức chuyên sâu, kỹ năng chuyển tải thông tin và giải quyết vấn đề sẽ giúp học viên nắm vững các chủ đề của khóa học.
Nội dung chính:
 Phần 1: Quản trị chi phí
A. Khái niệm quản trị chi phí
  • Các khái niệm kinh tế của chi phí trong kế toán quản trị
  • Phân loại chi phí cho các mục đích khác nhau
  • Phân biệt kiểm soát chi phí và cắt giảm chi phí
B. Mô hình quản trị chi phí
  • Quản trị chi phí theo hoạt động (Activity Based Costing)
  • Xây dựng chi phí mục tiêu (Target Costing)
  • Hệ thống giá thành tiêu chuẩn (Standard Costing)
  • Chi phí và vấn đề quản lý chất lượng
  • Kiểm soát và quản lý các chi phí phi sản xuất
C. Mô hình Chi phí – Sản lượng và Lợi nhuận
  • Khái niệm điểm hòa vốn
  • Các quyết định dựa trên phân tích mô hình Chi phí – Sản lượng – Lợi nhuận
Phần 2: Quản trị dòng tiền
A. Giới thiệu
  • Quản trị dòng tiền là gì?
  • Làm thế nào để quản trị dòng tiền phù hợp với ngân sách công ty?
B. Quản trị dòng tiền vào và dòng tiền ra
  • Lựa chọn phương pháp thu chi hợp lý
  • Lập Dự toán dòng tiền và Báo cáo dòng tiền kế hoạch
  • Kiểm soát dòng tiền thực tế và dòng tiền kế hoạch
C. Nguồn tiền tài trợ cho doanh nghiệp
  • Các lựa chọn về nguồn tiền cần thiết cho doanh nghiệp
  • Chi phí sử dụng vốn và các quyết định liên quan
D. Các quyết định đầu tư
  • Quyết định đầu tư ngắn hạn
  • Quyết định đầu tư dài hạn

 Đăng ký 

Liên hệ:
TPHCM: Công Ty Cổ Phần Nguổn Lực Cộng Đồng
                   ĐT: 35147307 – 0917 326 413 Email: clb@webketoan.vn
 
Hà Nội: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Nguồn Lực Việt
                  ĐT: 01674.583.191     Emailhangntt@vietsourcing.com